2023年年中工作复盘总结会圆满举办!
阅读次数：405 更新时间：2023-07-31
2023年7月28日，南京知和医药科技有限公司召开2023年年中工作复盘总结会，公司董事长张哲峰博士，副董事长侯雯女士，各分子公司全体员工，通过线上线下相结合的方式，一起参与了本次会议。
年中工作总结会
本次会议旨在对2023年上半年工作的回顾和总结，同时，对下半年工作规划与展望，向既定的目标拼搏奋进，同时调动员工的工作热情与斗志。
年中复盘总结与规划指导
各分子公司做了半年度总结计划：
01、北京知和爱康医药于2023年2月23日在京正式揭牌，随后顺利完成各项运营体系建设工作，包括SOP体系再造、组织结构优化、信息化系统上线、药物警戒业务建设等。上半年公司为总部提供技术支持项目99项次，临床CRO及注册代理业务累计签约金额达到数千万元，在知和CRO板块发挥了重要的临床支撑作用。下半年知和爱康公司将继续强化内部培训及临床资源配置，自主开发适宜自身发展的临床试验管理系统，为承接广大药企新的临床试验订单做好充分准备；
02、石家庄迪斯凯威医药科技有限公司于2023年1月迁入国械堂产业园区，2月份具备实验条件，随后快速完成研发体系建设和人员团队搭建，目前已具备一定规模的中药、化学创新药、化学仿制药研发能力。上半年公司中药团队承接5个技术服务品种，化药创新药团队承接22个新化合物合成，化药仿制药团队开展14个项目，为知和各业务的快速发展提供了强有力的支撑作用。下半年石家庄迪斯凯威将紧跟步伐，在公司内部优化人员和资源配置，加速项目研发进度，对外扩大人员招聘，强化商务洽谈和项目推介能力，继续发挥三大版块承接CRO业务的优势，为公司总体发展贡献力量。
03、山东如至生物医药科技有限公司于2023年上半年，公司在加强人员招聘及完善规章制度的基础上，1个项目将于8月完成注册申报，3个项目具备中试及工艺验证条件，新增MAH持有人项目20余个，公司积极配合省局的多次检查。下半年公司将加快研发速度，将推进5个项目进行工艺验证，并承接多个项目的小试研究开发，MAH持有人项目提升推进速度。
04、知和（山东）大药厂有限公司在公司领导领导下以及各位同事共同努力下，大药厂各项工作开始稳步发展，23年3月正式开始工艺批生产，23年6月通过A证许可核查，成功助力知和由研发机构转换成经济综合体企业，实现公司CDMO战略落地。
2023年上半年公司药物研发取得突破性进展：
01、高端制剂研究院脂质体项目取得阶段性进展，可承接CDMO业务；外用制剂开发和评价平台建设完成，多个仿制药项目完成生产放大、改良药项目立项开发；
02、多肽研究院研发团队在丁伟博士带领下已经基本完成多肽创新药的两个品种药学研究，正在向Pre-IND冲刺，即将在降糖、减肥、心血管获益等临床领域大放异彩；
03、小分子药物研发正处于高速推进阶段，目前的抗流感、抗炎/镇痛领域先导化合物已取得突破性的进展，并拥有自主知识产权，将在创新药研发方面迎来新一轮的战略发展机遇；
04、中药研究院2023年上半年主要开展了项目立项、项目推广、项目宣传等工作，先后筛选了110个同名同方药，建立了同名同方药筛选品种目录库。确立了以院内制剂转化创新药的思路，积极与多家企业开展合作，已锁定一个1类中药创新药开发。改良型新药、经典名方已有多个品种正在与合作单位进行试验方案和技术协议的商谈。加入企业平台和协会三个，与四十多家企业建立的联系。下半年中药研究院建立和完善中药研发体系，为后续开展更多的项目提供标准化的技术支持和服务；
2023年上半年仿制药事业部新立项项目20多个，2个项目获批， 8个项目发补提交，15个项目成功申报，28个项目成功完成工艺验证，突显其专业化、高效率的优势。业务涵盖口服固体制剂、吸入制剂、外用制剂、滴眼剂、注射剂等多种剂型，通过不断整合上下游的研发产业链模块，形成了化药CXO的一体化优质服务。
副董事长做工作指导与规划
公司副董事长侯雯女士做公司2023年上半年工作总结，就下半年重点工作做规划指导。侯总指出企业的营收是企业生命线，下半年各分子公司及各研究院需依据公司制定的整体目标进行任务分解，制定目标完成的实施措施，发挥自身主观能动性，主动规划、主动出击，绝不被动等待。
公司将围绕着整体经营目标，从战略系统、文化系统、目标系统、人才系统、组织系统、薪酬系统、激励系统、评估系统、生涯系统、执行系统这十个模块出发，开展架构优化、绩效优化、管理优化，推动公司良性高质量发展。
董事长做工作指导与规划
公司董事长张哲峰博士在听取了各分子公司及事业部的半年度工作总结计划后， 2023年上半年工作取得一定的成绩：公司业务领域成功拓展，在中药领域、临床领域取得进一步延伸，知和（山东）大药厂的正式运转，营销中心的正式组建与启动，推动公司形成“高端配置的研发、高端配置的营销、高端配置的生产”的三驾马车并驾齐驱之势，为知和未来的发展奠定坚实基础。
公司融资证券部的正式挂牌、天使轮融资的完成、相关关联公司关停并转的顺利完成，使得知和在资本加持下的规范运营正式起航。今年公司将围绕“营收与利润”，全体知和人树立改革的意识，用改革的手段解决发展的问题，推动公司体制、机制与组织架构的根本性变革，采取有针对性的举措解决营收与利润提升的问题，调整业务合作模式为公司带来良性变革，创造良性发展模式，为公司发展攀上新台阶添砖加瓦，快速推动公司进入“高投入、高发展、高回报”的运营模式。
公司全体要量化发展目标，各个团队各司其职，做好过程管理与节点控制，有条不紊的推进各项措施的推进，保证公司总体目标的实现，推动公司由CRO模式向CDMO模式成功转型。
写在最后
2023年是攻坚克难，充满挑战的一年，上半年取得了一定的成绩，但更多的是问题的深挖反思，经验教训的总结，下半年全体知和人要调整心态，积极迎战，不畏行业寒冬，不畏所遇困难；拿出知和人该有的冲劲、闯劲和拼劲，把各项工作落实抓好。
